公司精益六西格玛项目于2014年5月23日正式启动。公司将在全员中倡导精益文化，通过未来几年甚至更多的时间持续推进。项目将重点围绕以下三个方面展开：从交付质量角度考虑我们的服务是否能满足客户需求；从工作效率出发全面提升运作和运营效率；从节约成本出发，全面降本增效。最终，通过全盘考虑、拆分落地，使管控和管理上一个新台阶。同时，全面提升员工的工作技能、管理能力，从中发现人才、培养人才，为公司建立人才梯队，储备后续发展力量。

学习掌握各式工具和方法，加以应用和固化，用精益的思维分析问题，解决问题，使各项工作更快更准更稳定，以实现更高的效率。精益，我们准备好了吗？项目完成后，我们会产生几名黑带？几名绿带？让我们拭目以待！